Berislav Horvat: Ako uprave i nadzorni odbori ne prihvate važnost ESG-a, nećemo imati ništa

– Čini mi se da se od cijelog ESG-a nekako najmanje priča o ovom ‘Gu’, ali treba imati na umu da se bez upravljanja ne mogu ostvariti ciljevi. Jer ako uprave i nadzorni odbori tvrtki to neće prihvatiti kao nešto važno – nećemo imati ništa – kazao je Berislav Horvatpredsjednik Hrvatske revizorske komore, na početku izlaganja u Liderovoj konferencija “ESG – Održiva budućnost”.

Horvat je istaknuo da iako se sada najviše govori o tome da nije sve u profitu, već se najviše spominju ljudi i zajednice, profit je ipak u fokusu. Ali na drugačiji način. Naime, navodi se da ako tvrtka želi dugoročno rasti i biti profitabilna – onda sve ovo treba primijeniti.

– Sve ove regulacije nas zapravo tjeraju da moramo razmišljati dugoročno. A u toj cijeloj priči je korporativno upravljanje jako važno. Ne samo iz perspektive onoga što rade nadzorni odbor i uprava, nego je važna cijela priča o korporativnom upravljanju kako bismo ostvarili svoje ciljeve – dodao je Horvat.

A što je ovdje posebno važno? Horvat naglašava da je iznimno važno da je nadzorni odbor neke tvrtke neovisan i da neovisno procjenjuje, da članovi nemaju neki osobni interes te da ozbiljno shvaćaju svoj posao. Dodao je i da je, prema podacima, kod nas otprilike 40 posto članova nadzornih odbora neovisno. S druge strane, otvorio je i pitanje kakva uloga revizora u cijeloj priči.

Horvat je u tom smislu istaknuo da je njihova uloga, među ostalima, i educirati i savjetovati tvrtke oko izvještavanja. Kompanije zapravo trebaju nekoga, izvana, tko će im potvrditi koliko je istinito i dobro što je u njihovim izvještajima.

Primjeri iz prakse

Odmah potom je uslijedila panel rasprava na kojoj su se Horvatu pridružili Nataša Mikuš Žigmaniz Podravke, Viktor Pavlinićiz HROK-a, te Siniša Petrovićs Pravnog fakulteta Zagreb.

Na samom početku panela Mikuš Žigman objasnio je što stoji iza Strategije o održivom poslovanju koju je Podravka nedavno predstavila i zašto su se uopće odlučili ići na tu strategiju?

– Nije to samo zato što postavlja ‘neka’ regulativa, nego zato što zaista vjerujemo da na tome treba raditi i to zbog više razloga. Prije svega tu su rizici kojima smo danas izloženi koji uvijek u nekoj mjeri utiču na naše poslovanje. Imamo dio koji se bavi poljoprivredom i vidimo kako sve što nas okružuje i što se događa na nas utječe. S druge strane sve više mladih potrošača gleda kakve proizvode kupuju i koliko oni utječu na okoliš. Ciljevi su i zaposlenici koji često pri odlučivanju hoće li ostati u tvrtkama koje gledaju na to. Mi smo tako strategijom odgovorili na sva ova pitanja – objasnio je Mikuš Žigman.

I kako uopće izgleda donošenje odluka? S tim u vezi, Makuš Žigman je istaknuo kako održivost sama po sebi nije novost u Podravki, ali da je važno da je Uprava prihvatila strategiju i da ljudi imaju podršku u provedbi strategije.

Da bi tvrtka napravila transformaciju potrebni su joj i podaci. Iako HROK poznajemo kao servisno-tehnički centar, prije svega po kreditima, postavlja se pitanje otkud oni u ‘cijeloj’ priči?

– Iako smo do sada primarno bili okrenuti financijskom krugu djelatnosti, s novostvorenom strategijom ideja je da se transformiramo iz tehnički servisnog dijela u moderniju verziju data companyja – odnosno da se bavimo prikupljanjem podataka za širi sklop podataka i za širi korisnički portfelj – kazao je Pavlinić.

Također, dodao je kako će HROK izraditi platformu za ESG izvješćivanje u tom smislu za potrebe izvješća bankarskog sektora.

– Trenutno smo fokusirani na implementaciju samog upitnika i cilj nam je do sredine ove godine imamo upitnik koji će se poduzeća moći popuniti kroz jedinstvenu platformu, a banka će taj jedinstveni izvještaj moći povući za potrebu koju ima – objasnio je Pavlinić.

Uprava vs. Nadzorni odbor

Na pitanje koliko menadžment ozbiljno shvaća ulogu nadzornog odbora te koliko sam odbor ozbiljno shvaća svoju ulogu Petrović je istaknuo da nema jednoznačan odgovor.

– To ovisi o tome o kojem je društvu riječ, tko su vlasnici, kako dioničari utječu na to, kakav je sastav uprave, tko sjedi u nadzornom odboru, kakva su osobna svojstva tih ljudi, shvaćaju li oni to da moraju biti odgovorni… U tom smisli funkcija nadzornog odbora da se proaktivno djeluje i da se sudjeluje u donošenju strategije i inicijative – objasnio je Petrović.

Kada je odnos uprave, NO-a i revizora (vanjskih i unutarnjih) u korporativnom upravljanju, Horvat je naglasio da je važno imati povjerenje i da je suradnja jedini put. Pri tome i svatko zna što je čija odgovornost – uprava je tu da pripremi, nadzorni odbor je d nadzire, a revizori da neovisno provjere i izvijeste. Horvat i Makuš Žigman složili su se da je problem što standardi za reviziju još nisu do kraja definirani jer kako bi se moglo kvalitetno izvještavati, slažu se, mora se znati o čemu i kako će se izvještavati.

Također, Petrović je istaknuo da je za nešto što je novo, svaka uprava spremna onoliko koliko dugoročno gleda. Ne, općenito smatram da upravo tvrtke moraju gledati održivo i to ne samo u okolišu i društvu, nego iz upravljačke perspektive.

– Nije pitanje koliko je netko spreman, već kompanije jednostavno to moraju biti. Također, naglašavam da ovo ‘je i nije ništa novo’. Ja to smatram da je i inače cjelokupna poanta društva – oduvijek je uloga upravo bila gledati dobrobit društva, a društvo da ostane ukupno održivo – kazao je Petrović.

– Održivost nije ništa novo – to je ono kako su svi oni koji su dugo godina uspješni već vodili svoje kompanije. Ne, ova regulativa nas samo tjera da izvijestimo o tome i da, neke koji nisu razmišljali o tome, malo potaknu na razmišljanje. Generalno, ključna poruka je da treba više surađivati ​​– zaključio je Horvat.

U sklopu konferencije, jučer je naLucija Ana Tomićodržala i radionicu naziva ‘Uloga compliancea u ESG-u. Smatra se kako će Complince postati najvažniji segment u praćenju pravila vezanih uz ESG. Tomić je na praktičnim primjerima objasnila kako bi tvrtka trebala doći na pravi put po ovom pitanju.